Wednesday, April 19, 2006
4.19會議記錄
復健部的業績獎金將調整,王主任的構想：底薪越高,業績應先達到高出的部分再以計算
謝主任的構想：應不只以人力成本來考量,應將其他成本一起納入計算,例如：場地,水電費
若有更好的意見請提出,可能在一兩個月內會定案.
謝主任的構想：應不只以人力成本來考量,應將其他成本一起納入計算,例如：場地,水電費
若有更好的意見請提出,可能在一兩個月內會定案.
4.14會議記錄
1.東址預計4.24遷回,請討論後續人力配置,以及東址是否該考慮OTS訓練問題,分階段撤回？
結論a.4.24後筱琦到小兒,接部分的case
b.撤回後,東址仍須安排半個人力負責跑bedside
c.東址先以階段性撤回,一方面考量病人的治療權益（因為PT,ST並沒有同時和OT撤回）,另一方面考量
OTS的訓練完整性,怡萱先撤回西址,怡妙及學系老師先不動
d.因東址治療師人數減少,五名OTS可輪流幾個半天回西址實習
2.職代的應徵,4.24 25兩日報名,4.27面試,6.5開始上班
3.OPD病人的評估報告日期,如果醫師有開評估,報告日期應以療程的第一次日期為準
結論a.4.24後筱琦到小兒,接部分的case
b.撤回後,東址仍須安排半個人力負責跑bedside
c.東址先以階段性撤回,一方面考量病人的治療權益（因為PT,ST並沒有同時和OT撤回）,另一方面考量
OTS的訓練完整性,怡萱先撤回西址,怡妙及學系老師先不動
d.因東址治療師人數減少,五名OTS可輪流幾個半天回西址實習
2.職代的應徵,4.24 25兩日報名,4.27面試,6.5開始上班
3.OPD病人的評估報告日期,如果醫師有開評估,報告日期應以療程的第一次日期為準
4.7會議記錄
1.品管工作的分配：
a.工作手冊內容與部內品管標準的差異：由怡君負責
b.病歷內容簡化：成人由怡妙負責
c.列出儀器的使用方法,安全須知,維修流程：由各室財產管理人負責（先列出需要的儀器名單）
2.樓下101室新來的負責人為吳小姐,日後若有治療師請假,請填代理人病人名單,送至101
3.小兒實習手冊完成修改後交給怡君
a.工作手冊內容與部內品管標準的差異：由怡君負責
b.病歷內容簡化：成人由怡妙負責
c.列出儀器的使用方法,安全須知,維修流程：由各室財產管理人負責（先列出需要的儀器名單）
2.樓下101室新來的負責人為吳小姐,日後若有治療師請假,請填代理人病人名單,送至101
3.小兒實習手冊完成修改後交給怡君
Thursday, April 06, 2006
3.22會議記錄
1.資訊室將協助復健部的健保入帳系統及治療師報表,績效計算系統合併,將會增加治療師可輸入的欄位及查詢系統,預計於4月中旬至5月試行,施行後病人的治療記錄病房是由書記輸入,OPD部分再行討論是否由治療師輸入.
2.學係學術研討會之海報內容,計畫餘下星期完成初稿,4.7前確定海報的正式內容,4.10送出印刷
2.學係學術研討會之海報內容,計畫餘下星期完成初稿,4.7前確定海報的正式內容,4.10送出印刷
3.29會議記錄
1.健保病歷抽查,針對於"複雜"部分,除了抽查評估報告外,也會抽查平時的病歷報告（progress note), 故 本科病歷的簡化統一將推行,預計四月時完成送審
2.下星期三之前將同仁的基本資料表格填寫完後,mail給筱琦
3.四月底(4.28)再次討論修改後的新人訓練計畫內容
4.請暐恬在學會網站上登錄應徵職代一事
5.下星期的期刊報告,因4.5放假順延至星期五舉行
2.下星期三之前將同仁的基本資料表格填寫完後,mail給筱琦
3.四月底(4.28)再次討論修改後的新人訓練計畫內容
4.請暐恬在學會網站上登錄應徵職代一事
5.下星期的期刊報告,因4.5放假順延至星期五舉行
